Çevik Çerçeveler: Scrum vs Kanban vs Lean vs XP

Çevik Çerçeveler: Scrum vs Kanban vs Lean vs XP

Dünya çapında işletmelerin talepleri sürekli değişmektedir. Bununla başa çıkmak için kuruluşlar, iş ve yazılım geliştirmeyi yönetmeye yönelik geleneksel yaklaşımları bıraktılar, Kuruluşlar kendi endüstrilerinde daha rekabetçi olabilmeleri için yazılım geliştirme süreçlerinde daha Çevik olmanın yollarını arıyorlar.

Çok var yazılım geliştirme metodolojileri orada ekibinizin daha Çevik olmasına ve daha kaliteli ürünler sunmasına yardımcı olmak için kullanabileceğiniz; En popüler çerçevelerden biri Scrum’dır. Ancak, Kanban, Yalın ve Aşırı Programlama (XP) dahil olmak üzere düşünebileceğiniz başka yöntemler de vardır.

Bu programlama eğitiminde, bu dört farklı metodolojiyi inceleyeceğiz ve bunlardan hangisinin kuruluşunuz için uygun olduğunu tartışacağız.

Proje yöneticisi olarak sertifika almak mı istiyorsunuz? listemize göz atın En İyi Proje Yönetimi Sertifikaları.

Çevik nedir?

Yazılım geliştirmeye yönelik geleneksel yaklaşım, spesifikasyonlar ve tasarım ile uzun bir planı takip eder ve çalışan bir yazılım parçasını ancak geç bir tarihte alacağınız için yüksek miktarda belirsizlik vardır. yazılım geliştirme Yaşam Döngüsü. Bu genellikle bütçeyi aşan ve zaman içinde yürütülen projelerle sonuçlanır. Çevik yaklaşımın devreye girmesiyle birlikte projeyi zamanında ve bütçe dahilinde tamamlamanın yükü ekip üyeleri arasında toplu olarak paylaşıldı.

Çevik, yazılım geliştirme sürecini iyileştirmek amacıyla oluşturulmuş bir kavramdır. Hızlı ve esnek anlamına gelen “Çevik” kelimesinden ilham alan yazılım geliştirmeye yönelik Çevik yaklaşım, gereksinimlerdeki, müşteri taleplerindeki ve teknik ortamlardaki değişikliklere hızlı ve esnek yanıtlar vermeyi vurgular.

Şimdi, bugün kullanımda olan popüler Çevik çerçevelerden bazılarını inceleyelim ve anlayalım. Agile’ın ne anlama geldiğine daha derinlemesine bakmak istiyorsanız, şu eğiticilere göz atın:

Scrum nedir?

Scrum, her sprintte ilerlemek için kısa döngülerde yüksek kaliteli ürünler oluşturmak için zaman sınırlamalı bir planlama, geliştirme, test etme ve inceleme döngüsü kullanan Çevik bir çerçevedir. Scrum, ürün sahibinin vizyonu dahilinde çapraz işlevli, kendi kendini organize eden ekiplere odaklanır. Ekip, deney yoluyla hızlı bir şekilde anlamlı sonuçlar elde etmek için birleşik bilgi ve beceri setlerini kullanarak her bir sprint içindeki işi tamamlamak için birlikte en iyi nasıl çalışılacağına karar verir.

Scrum, sürekli iyileştirme değerine dayanır. Bir proje oluşturmanın birkaç aşamalı adımı vardır ve ekip tabanlı bir ortamda çalışırsınız. Scrum ve diğer Çevik çerçeveler arasındaki temel fark, Scrum’ın proje yönetimi için sprint tabanlı bir yaklaşım kullanmasıdır. Bu, projenin her yinelemesinin (veya sürat koşusunun) karşılanması gereken belirli bir hedefi veya çıktısı olduğu anlamına gelir. Scrum kullanmanın faydaları, esnekliğini, sürekli iyileştirmeye odaklanmasını ve ekiplerin birlikte daha etkin çalışmasına yardımcı olma becerisini içerir.

Aşağıdaki öğreticileri okuyarak Scrum hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz:

Kanban nedir?

Kanban, öncelikle yazılım geliştirmede iş akışını yönetmek için bir yöntemdir. Kanban ile, Kanban panosu adı verilen bir panodaki yapışkan notlarla çalışmanızı bir aşamadan diğerine taşıyarak takip edersiniz.

Kanban’da Scrum’daki gibi sprintler veya yinelemeler yoktur. Bunun yerine, ritminizi yeni özellikleri veya ürünleri ne sıklıkta yayınlamak istediğinize göre tanımlarsınız; Döngü, ekibinizin ihtiyaçları ve hedefleri için neyin mantıklı olduğuna bağlı olarak günlükten üç aylık teslimatlara kadar değişebilir.

Bu nedenle, Kanban geliştiricileri, Scrum’ın yaptığı gibi son tarihler oluşturmak ve bunları zorlamak yerine, yalnızca mevcut olan herhangi bir görev üzerinde çalışır. Sonuç olarak Kanban, iş akışı tabanlı projelere daha uygundur.

Kadansları tanımlamaya ek olarak Kanban, herhangi bir zamanda sahip olabileceğiniz biriktirme listesi kalemlerini sınırlayarak envanter seviyelerini yönetmenize olanak tanır (WIP limitleri olarak da bilinir). Bu, ekiplerin değişen proje taleplerine ve piyasa koşullarına göre bir sonraki ihtiyaç duydukları şeye öncelik verme esnekliği sağlarken fazla çalışmayı önlemeye yardımcı olur.

Kanban yöntemi, işi görselleştirmeyi, devam eden işi sınırlandırmayı, sürekli teslimatı, işbirliğini ve verimliliği ve atık gidermeyi en üst düzeye çıkarmayı vurgular. Yapılması gereken iş küçük, ayrı parçalara bölünür ve bir tahtaya iliştirilmiş kartlara yazılır.

İş çeşitli aşamalardan geçerken (örneğin, hazır, devam ediyor, incelemeye hazır, vb.), kartlar buna göre hareket ettirilir. Devam Eden Çalışma kuralı, sınırlı kaynaklara sahip ekipler için veya her öğenin her bir üyeden geri bildirim alması gerektiğinde yararlıdır. Sürecin mümkün olduğunca verimli ve öngörülebilir olmasını sağlamak için, bir görevi bitirmek için gereken ortalama süre (“döngü süresi” olarak da bilinir) kaydedilir ve optimize edilir.

Kanban ve diğer çevik çerçeveler arasındaki temel fark, proje yönetimi için çekme tabanlı bir yaklaşım kullanmasıdır. Bu, işin yalnızca ihtiyaç duyulduğunda sprinte çekildiği anlamına gelir; bu da israfı önlemeye ve projeleri yolunda tutmaya yardımcı olur.

Kanban kullanmanın faydaları arasında sürekli iyileştirmeye odaklanması, ekiplerin birlikte daha etkin çalışmasına yardımcı olma yeteneği ve esnekliği (her boyuta veya türdeki projeye uyacak şekilde uyarlanabilir) yer alır.

Rehberimizde Kanban hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz: Proje Yöneticileri ve Geliştiriciler için Kanban’a Genel Bakış.

Yalın Geliştirme Nedir?

Yalın, sürekli iyileştirmeye odaklanan ve ekiplerin geliştirme süreçlerini iyileştirmeleri için kolay bir yol sağlayan hafif bir çerçevedir. Yalın Geliştirmenin odak noktası, değişiklik ve iyileştirmeler yapmaya devam etmektir. Yalın, 1950’lerden beri Toyota tarafından üretim süreçlerinde sürekli iyileştirmeyi teşvik etmek için kullanılan Toyota Üretim Sistemine dayanmaktadır. Yalın şu ilkelere dayanmaktadır:

  • Verimli değer akışı
  • Uyumlu çalışma ortamı/li>
  • İnsanlara ve ekip çalışmasına saygı/li>
  • Sürekli iyileştirme/li>

Yalın’ın faydalarından biri, ekiplerin israfı hızlı ve verimli bir şekilde belirlemesine ve ortadan kaldırmasına yardımcı olmasıdır. Müşteri için değer yaratmaya ve yüksek kaliteli ürünler sunmaya odaklanır.

XP (eXtreme Programlama) nedir?

Extreme Programming (XP), Kent Beck ve Martin Fowler’ın Extreme Programming Açıklaması: Değişimi Kucakla kitabında tanıtılan bir yazılım geliştirme metodolojisidir. XP’nin amacı, sürümler arasındaki kısa aralıkları korurken, öncelikle bunlara harcanan zamanı en aza indirerek yazılım projelerinin kalitesini artırmaktır.

Extreme Programming, hafif bir metodoloji olarak tasarlanmıştır. Uygulamalarını uygulamak için herhangi bir özel araç veya süreç önermez, bunun yerine basitliğe, kod tasarımına rehberlik etmek için otomatik testler yazmaya ve sık yayınlara (genellikle haftada bir kez) vurgu yapar.

XP, sürekli yeniden düzenlemeyi (kodu, okunması ve anlaşılması kolay kalabilmesi için harici davranışını değiştirmeden yeniden yazma uygulaması) teşvik eder ve eşli programlamayı teşvik eder: iki geliştirici, birbirlerinin çalışmalarını daha kolay gözden geçirebilmek için bir bilgisayar klavyesinde birlikte çalışır.

Bu uygulamalar, XP kullanan ekiplerin kodları hakkında, her bir ana görev tamamlandıktan sonra yalnızca test etmek yerine, geliştirme boyunca düzenli aralıklarla izin veren diğer metodolojilerin çoğundan daha kısa sürede geri bildirim almalarını sağlar.

Okumak: Uzak Geliştiriciler için En İyi Araçlar

Üzerinde Düşünülecek Önemli Noktalar

Devam eden çalışmayı sınırlamanın yanı sıra Kanban, ekiplerin sürekli değişen bir birikimi yönetmesini destekler.

Scrum, insanların, ekiplerin ve kuruluşların daha üretken olmalarına ve değer üretmelerine yardımcı olmak için düzenli iletişimi ve planlamayı teşvik eder.

Yalın çevik bir yaklaşım, kaliteden ödün vermeden verimliliği artırmak ve maliyetleri düşürmek için israfı ve arıtma süreçlerini tanımlar ve ortadan kaldırır.

XP yöntemi, mühendislikte temiz ve güvenilir kod ve yazılımın önemini vurgular.

Çevik Çerçeveler Üzerine Son Düşünceler

Bu çevik çerçevelerin farklı kökenleri olmasına ve geliştirme sürecinin çeşitli yönlerine odaklanmalarına rağmen, hepsi Çevik Manifesto’da belirtilen ilkelere bağlı kalır ve ekiplerin hızlı bir şekilde yüksek kaliteli yazılımlar sunmasına yardımcı olur. Çevik çerçeve seçimi, kuruluşunuzun olgunluğuna ve ürün geliştirmeye nasıl yaklaşmak istediğinize bağlıdır. Örneğin, bir start-up iseniz, Kanban daha uygun olabilir. Ancak ekip çevik teknikler konusunda deneyimliyse, Scrum veya XP daha iyi bir seçim olabilir.

Devamını oku proje yönetimi ve yazılım geliştirme eğitimleri.

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.